SAFe®-Implementierung zur Entwicklung innovativer ADAS

Das Projekt

Das Projekt konzentrierte sich auf die Entwicklung fortschrittlicher Technologien (ADAS), die die Fahrzeugsicherheit erhöhen und das Fahrerlebnis verbessern, indem sie bestimmte Aufgaben, die normalerweise vom Fahrer des Fahrzeugs ausgeführt werden, anpassen, optimieren und automatisieren.

Dies ist nur durch Systeme möglich, die verschiedene Hardwaregeräte (wie Kameras, Sensoren und Radare), spezialisierte Software und maschinelle Lernalgorithmen integrieren, um Hindernisse zu erkennen, Warnungen auszugeben und in kritischen Situationen sogar die Kontrolle über das Fahrzeug zu übernehmen.

Das Projekt zielte darauf ab, nicht nur die Sicherheit zu erhöhen, sondern auch den Komfort zu verbessern und qualitativ hochwertige, kundenorientierte Lösungen zu bieten. Das Projekt umfasste auch eine komplexe Umgebung, die Automobiltechnik, Informatik, elektronische Systeme und menschliche Faktoren integrierte. Die Herausforderungen mussten schrittweise angegangen werden, um mit der sich ständig weiterentwickelnden Technologie und den sich ändernden Vorschriften Schritt zu halten.

Daher entschied sich der Kunde für eine umfassende Umgestaltung seiner Arbeitsweise, um den Kundennutzen zu maximieren, das Lernen zu beschleunigen und eine flexible Organisation aufzubauen, die von agilen Teams unterstützt wird, um die Projektziele zu erreichen.

Aufgaben & Herausforderungen

Essential SAFe®- Implementierung in einer traditionellen Organisation mit Top-Down- Entscheidungsprozessen
Abkehr von Wasserfall-Methoden durch Einführung eines Lean-Agile-Mindsets, sowie agiler Prinzipien und Methoden in zahlreichen internationalen Teams, die keine oder nur grundlegende Erfahrungen mit agiler Produktentwicklung haben
Begleitung der strukturellen Transformation von siloartigen, leistungsorientierten Teams hin zu funktionsübergreifenden, ergebnisorientierten Teams
Durchführung von Trainings zu Scrum, Kanban, SAFe® for Teams, Leading SAFe®, SAFe® Scrum Master, SAFe® Product Owner / Product Manager
Kontinuierliches Coaching und Einführung von Lean-Agile-Techniken für die Teams, Product Owner, Product Management, Scrum Master, Release Train Engineers und das Management
Vorbereitung und Moderation von Scrum- und SAFe®-Events und Workshops
Unterstützung bei der Anpassung der Entwicklungsprozesse – Identifizierung von Engpässen und Verbesserung des Workflows

Warum Alter Solutions Deutschland

Da das Projekt für unseren Kunden von strategischer Bedeutung war, war es entscheidend, dass er sich nicht nur auf die Fachkenntnisse von Alter Solutions verlassen konnte, sondern auch auf unsere Flexibilität und Fähigkeit, einen pragmatischen Ansatz bei der Implementierung eines komplexen, skalierten agilen Frameworks wie SAFe® anzuwenden. Wir stellten dies sicher, indem wir den Kunden mit einem breiten Portfolio an zertifizierten Experten unterstützten, die in der Lage waren, in jeder Phase des Projekts, von der anfänglichen Planung bis zur iterativen Bereitstellung und kontinuierlichen Verbesserung, umfassende Beratung zu leisten. Unsere Experten brachten fundierte Kenntnisse der Lean-Agile-Methoden, domänenspezifische Erfahrungen und praktische Fähigkeiten mit, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu steuern, Arbeitsabläufe zu optimieren und Herausforderungen zu bewältigen, die während des Skalierungsprozesses auftraten. Dies ermöglichte es dem Kunden, sich auf das Erreichen seiner strategischen Ziele zu konzentrieren und gleichzeitig die Komplexität der Transformation mit Zuversicht und Effizienz zu meistern.

Referenzen