Referenz

Herausforderung

Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, agile Methoden auf verschieden Unternehmensebene und Teams zu skalieren und mehrere Teams und deren Arbeitsweise effizient zu planen:

• Uneinheitliche agile Arbeitsweisen in verschiedenen Teams.
• Mangelnde Transparenz und Koordination zwischen Entwicklern, Stakeholdern und Management.
• Verzögerungen in der Migration aufgrund fehlender Synchronisation und ungenügendem Abhängigkeitsmanagement.

Lösung

Die Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) half, agile Methoden unternehmensweit zu standardisieren und die Effizienz zu steigern.

• Einführung von Program Increments (PIs) zur strukturierten Planung und dem Management von Abhängigkeiten.
• Etablierung von Agile Release Trains (ARTs) für eine bessere Zusammenarbeit.
• Regelmäßige Inspect & Adapt-Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung.

Methodik

Technologien

• SAFe
• Kanban 
• WSJF als Priorisierungsmethode 
• Miro 
• Jira

Zeitraum

Ergebnisse und Kundenerfahrungen

Die Einführung von SAFe hat die agile Transformation auf Unternehmensebene ermöglicht und die Skalierung über mehrere Teams hinweg möglich gemacht. Durch die Implementierung eines einheitlichen agilen Frameworks wurde die Abstimmung zwischen Business- und IT-Abteilungen verbessert, wodurch strategische Ziele effizienter umgesetzt werden konnten. Die Optimierung von Arbeitsprozessen hat langfristig zu einer höheren Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit des Kunden geführt.

Zusatznutzen:

• Erhöhte Effizienz: Durch die Synchronisation mehrerer Teams in Agile Release Trains wurden Abhängigkeiten reduziert und Entwicklungszyklen beschleunigt.
• Verbesserte Planbarkeit: Program Increments (PIs) ermöglichten eine klarere Roadmap und ein strukturiertes Management von Anforderungen.
• Kundenzentrierte Entwicklung: Durch regelmäßige Feedback-Loops konnte der Kunde schneller auf Marktveränderungen reagieren und seine digitalen Produkte optimieren.
  
  

Wir haben Änderungen vorgenommen:

• Kulturell: Förderung einer agilen Denkweise mit Fokus auf Transparenz, Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung.
• Betriebswirtschaftlich: Einführung eines Lean-Agile-Budgets, um Investitionen in agile Projekte dynamischer und effizienter zu steuern.
• Methodisch: Einführung von SAFe-Prinzipien, Agile Release Trains (ARTs), PI-Planung und Inspect & Adapt-Workshops, um agile Methoden skalierbar zu machen.